中小企業のCFO、財務戦略資金調達、融資は財務ナビ

そんなことでは、間違いなく会社を潰してしまいますよ。いいですか。会社経営は気合いと根性だけでは通用しない厳しい世界なんですよ。もちろん気合いと根性も必要ですが、もっと戦略的に数字に強くなっておかないと生き残れない世界です。そんな実践経営の財務は純ちゃんが思っている以上にロジカルな世界だということをよく覚えておいてくださいね。

それでは、今日は創業期の売上や利益についての財務的な考え方を解説していきますね。

まずは設立第1期目の最終決算数値をイメージしてみてください。

そうです。事業開始時には、次のような問いかけに答えられるようにいておかなければなりませんよね。

これはまだまだ序の口です、こういった問いかけを法人設立の際には考えておかなければならないんですよ。

しかし、いくら全部を考えたとしても、結局は事業計画や利益計画を立てて、その計画が財務的視点から見て合理的なものであるかの検証が必要になるんですよ。

事業計画、利益計画をしっかりと立てた。1年後にその計画を達成できた。でも財務的視点からの検証を入れていなかったため、計画を達成したにもかかわらず、金融機関から思うような借入をすることができなかったということはよくある話です。

そうなんだ。これはあるある話なんですが、創業してまだ1期目の会社の顧問税理士の先生は「社長！創業時は赤字になるものです。3期目で黒字になれば御の字でしょう。会社経営はそんなに甘くないという事ですよ。しかし、ご安心ください。繰越欠損金という制度があって赤字になっても9年間はその後の黒字決算の際にその分を控除してくれますから大丈夫です。税金負担に差はありませんから…」と言うんだそうです。そういう話を社長さんから聞くたびに、この会社の9年後はない…その前に潰れてしまう…と危機感を感じてしまうのです。

そうなんだ。税理士の先生はあくまで税務のプロであって、財務のプロではありません。会社の存続に一番大きく関わってくるのが財務ですから、このような税理士先生の言葉をそのまま実行するのではなく、自分の頭でそれが良いのか悪いのかを考えられるくらいに社長自身がもっと財務を学ぶべきです。

そうだね。アウトソーシングするのはいいかもしれないけど「これは果たして正しいのか？」という違和感を感じるぐらいの学びは得ておくべきだと思うな。

そうです。先ほどのような自問自答を何度も繰り返すことで、設立1期目の決算がイメージできます。そうすると今考えている売上や利益、はたまた節税がいかに自社の存続を危ういものにしているかどうかが分かると思うんです。

そうなんです。会社を存続させるということはそんなに甘いことではない。創業期だからこそ、しっかりとした事業計画、利益計画を立てる財務戦略が重要なんですよ。100年続く会社にも創業期はあった、逆に言えばしっかりとした財務戦略があったからこそ100年も続いている訳なんです。

そうだね。だから純ちゃんも創業を目指すなら、もっともっとロジカルに財務を勉強していかなきゃね。